Viele Unternehmen befinden sich aktuell durch stetig steigende Kosten in einer schwierigen Lage. Auch E-Commerce-Unternehmen sind da keine Ausnahme. Mehr denn je spielt die Senkung der Logistik- und Energiekosten eine ausschlaggebende Rolle. Dabei stehen E-Commerce-Unternehmen vor der Herausforderung, ihre Lagerkosten zu senken, ohne dabei die hohe Verfügbarkeit ihrer Produkte zu gefährden. Um Logistikkosten einzusparen, sollte man zunächst nachvollziehen können, wie sich die laufenden Kosten zusammensetzen.
Wer seine Lagerhaltungskosten genau kennt, spart Geld
Hohe Lagerkosten können verschiedene Ursachen haben. Manche Lager sind technologisch veraltet, intransparent oder einfach zu voll. Für eine möglichst genaue Berechnung der Lagerkosten werden diese in zwei Gruppen unterteilt. Man unterscheidet zwischen fixen und variablen Kosten. Beide Komponenten spielen bei der Berechnung des Lagerkostensatzes eine wichtige Rolle. Die fixen Kosten fallen kontinuierlich an und bleiben annähernd gleich. Die variablen Kosten hingegen können schwanken und hängen von der Nutzungsintensität des Lagers ab.
Aufteilen lassen sich Lagerhaltungskosten wie folgt:
- Lagerkosten: Miete, Energiekosten wie Strom, Heizung, Wasser; Instandhaltungskosten, Verluste durch unsachgemäße Behandlung (z.B. Bruch) etc.
- Lohnkosten: Löhne und Gehälter, Sonderleistungen wie Weihnachts- oder Urlaubsgeld etc.
- Kosten für Förder- und Hilfsmittel: Reparaturkosten von Förder- und Hilfsmittel (z.B. Flurfördergeräte) Wartungskosten etc.
- Materialkosten für die Lagerhaltung: Verpackungs- und Büromaterial
Hinzu können weitere Kosten durch Inventur, Versicherung oder Fehlmengenkosten etc. entstehen.
Wie können Logistikkosten rund um das Lager gesenkt werden?
Lagerkosten sind in fast jedem E-Commerce-Unternehmen ein großer Faktor. Wichtig ist, dass Einsparungsmaßnahmen nicht zu Lasten der Lagerqualität führen. Es gilt also, die Bereiche mit Optimierungsbedarf und -potenzial zu identifizieren und entsprechend zu verbessern, ohne dabei reibungslose Abläufe zu stören. Um Eure Lagerkosten zu minimieren und gleichzeitig die Prozesse zu verbessern, solltet Ihr folgende Punkte berücksichtigen:
- Standort: Überprüft, ob der Standort des Lagers den Bedürfnissen Eures Geschäfts entspricht und eine gute Anbindung an Verkehrsnetze hat.
- Kapazität: Stellt sicher, dass das Lager über die erforderliche Kapazität verfügt, um Eure Waren effizient zu lagern und zu verwalten.
- Sicherheit: Überprüft, ob das Lager über ausreichende Sicherheitsmaßnahmen verfügt, um Eure Waren optimal zu schützen.
- Kosten: Vergleicht die Kosten mehrerer Lager, um sicherzustellen, dass Ihr ein angemessenes Preis-Leistungs-Verhältnis erhaltet.
- Flexibilität: Kontrolliert, ob der Logistik-Dienstleister flexible Lösungen anbieten kann, die den Bedürfnissen Eures Geschäfts entsprechen.
Mit einem erfahrenen Partner Abläufe optimieren und Lagerkosten senken
Ganze Branchen sind derzeit mit Umbrüchen und immer anspruchsvolleren Kunden konfrontiert. Die Lieferkette verändert sich ständig und unvorhersehbar. Personalmangel, fehlende Lagerflächen, Verspätungen bei der Produktion und Transport sowie das rasante Wachstum des E-Commerce zwingen viele Unternehmen, ihre Logistikstrategie zu überdenken und sich an neue Marktdynamiken anzupassen. ONTARO entwickelt maßgeschneiderte Warehouse-Lösungen, die optimal auf Euer Geschäftsmodell, Eure Supply Chain und Euer Kundenversprechen abgestimmt sind. Wir legen Wert auf Flexibilität und Transparenz, messen unsere Leistung und bringen Best Practices aus verschiedenen Projekten und Branchen in die Partnerschaft ein.
